滑雪场，一个微利行业如何盈利

　　随着申冬奥的成功，今年京郊和崇礼等地区滑雪项目进入了发展的快车道。但潜力巨大的滑雪市场却偏偏是个微利行业，那么这个微利行业是如何盈利的呢？发展滑雪产业链、布局滑雪配套设施、带动滑雪场周边商圈的发展就成为这个行业盈利的根本所在。

市场观察

投资火热盈利甚微

　　北京商报记者日前了解到，元旦小长假期间，崇礼县共接待游客12.6万人次，收入8946万元，同比分别增长28.5和30%。预计2015-2016年雪季期间还将有两家雪场落户崇礼。

　　除政府方面加大雪场、雪道的建设外，包括京郊以及崇礼在内的多个大型滑雪场自开业至今，始终没有停止对于滑雪场的扩建以及改善软硬件基础设施。北京南山滑雪场市场总监徐心文告诉北京商报记者：“南山滑雪场自2001年开业以来，每年在雪场改扩建及维护方面的资金投入均以千万计。”北京渔阳国际滑雪场副总经理王海东向北京商报记者介绍：“除已经投入1300余万元更换完成6条魔毯外，雪场还将于春节后制定改扩建方案，并将投入4000余万元购置一条新型索道，进一步提升高级索道的运力。”

　　在调查中北京商报记者发现，大型滑雪场由于受资金投入大、运营成本高、回报周期长等多种因素影响，整个滑雪场行业的经营实际上一直处于微利甚至是亏损的状态。崇礼县万龙滑雪场办公室主任段建军给记者算了一笔人力成本的经济账。目前万龙滑雪场共有员工800人，其中包括200名中高层管理人员和技术工人以及600余名临时工。根据崇礼当地每年雪季持续150天，以及每名临时工人每月工资2000元、每天的伙食标准30元（住宿为自建宿舍不包括在内）计算，仅季节性用工的投入就已经超过800万元。

　　此外，段建军还表示，去年一年，万龙滑雪场的滑雪人次增长了80%，达到11万人次，包括观光旅游在内的游客访问量达到30万人次。与此同时，万龙滑雪场在连续亏损11年后也于2015年开始实现盈利。“目前，滑雪门票以及雪具租赁约占万龙滑雪场的七成，其他三成分别为酒店及餐饮的收入。”段建军介绍，虽然2014-2015年雪季万龙滑雪场实现了盈利，但是盈利规模不到雪场营业额的10%。