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七类最有“钱”途的财务人,你是哪一类?
会计人生
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七类最有“钱”途的财务人,你是哪一类?

分类:
会计人生
来源:
2021/01/22
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【摘要】:
在你看到的、听到的财务人升职加薪的故事里,似乎一切的成就看起来都如此轻而易举,可是真的轮到自己时,却始终还在基层摸爬滚打。   在你看到的、听到的财务人升职加薪的故事里,似乎一切的成就看起来都如此轻而易举,可是真的轮到自己时,却始终还在基层摸爬滚打。在寻找钱途的路上,你究竟缺少了什么呢? 时常有财务人抱怨自己工资少、发展差,却毫无办法。  可是看着身边或听说的那些成功的财务人,动不动就是月薪上万、

  在你看到的、听到的财务人升职加薪的故事里,似乎一切的成就看起来都如此轻而易举,可是真的轮到自己时,却始终还在基层摸爬滚打。

 

  在你看到的、听到的财务人升职加薪的故事里,似乎一切的成就看起来都如此轻而易举,可是真的轮到自己时,却始终还在基层摸爬滚打。在寻找钱途的路上,你究竟缺少了什么呢?

 

时常有财务人抱怨自己工资少、发展差,却毫无办法。

  可是看着身边或听说的那些成功的财务人,动不动就是月薪上万、升职不断,堪称人生赢家。既然有人能成功,那就说明对财务行业来说,升职加薪“钱”途无量并非不可能,为什么那么多财务人都拿到了高薪,可自己却不行呢?在“哀叹”自己的运气或抱怨大环境前,不妨看看这七类有“钱”途的财务人,你做到了哪一款?

 

1.对公司足够忠诚的财务人

  在其位谋其事,这便是作为员工的忠诚。作为财务人,记录好公司内的每一笔开销,完成每一笔预算,核查每一项支出收入,都是“忠诚”的表现。具备忠诚度的员工,将会成为公司里最优发展前景的员工之一。

  Youcandoit:忠诚并非不作为,而是在忠诚的前提下为公司和部门做事。站在部门主管和领导的立场上思考问题;对于一些财务的问题,多和领导分享你的想法;避免表现出自己“心不在此”,你可以不安于现状,但只能在公司或部门内部不安于现状,即想要升职,而非跳槽。

 

2.能够更好地完成工作的财务人

  你的学历如何、专业如何、学校如何,在进入公司之后都不重要了,很多公司对财务人的要求是敬业,是能力。尤其是在当下对财务人的要求越来越多元化的前提下,你是否迎合了公司对你的要求呢?我曾在高顿财经参加讲座时遇见过不少财务人,他们工作繁忙、工资不低,但并不满足于这些,读CPA的、CMA的,兼而有之。问其原因竟是出奇一致:为了更好地完成工作。

  Youcandoit:在工作时间,首要想到的是工作本身;勤于总结自己,有不足则尽快完善,阅读、培训、请教前辈均是不错的方法;重视工作中的每一个细节;不要太过在意眼下的工资。

 

3.积极进取、善于总结的财务人

  读书时也好、工作后也罢,你会发现那些成绩好、业务佳的人都是在学习和工作上积极主动的人。因为只要你能自主自发地做好一切,总能得到意想不到的发展。譬如整理数据,一般财务人只是按照原有的规则整理完毕即可;但积极的财务人会思考这些数据后续的用处,然后按照用处的特点整理,让别人使用起来更加方便,自然也令人印象深刻。

  Youcandoit:对自己高标准要求,领导安排一个任务,要从领导的角度多思考一些。当然也别抢别人的风头。

 

4.有责任心、会自我负责的财务人

  从接手一项工作开始,到完成交出为止,这个过程中都要对其负责,同时若后续在你的阶段有了问题,也要负责“售后服务”。

  Youcandoit:把每一件小事做好吧,无论是黏贴凭证还是录入数据或做预算评估,一个成功的财务人不仅仅是能力的出色,还有责任感时刻“在线”。若是出了差错,无论内心是否愿意,都应该先从自己身上找问题,自我完美之后,才可说客观原因。

 

5.合理安排时间、有效率的财务人

  财务工作每个月都会有1-2个礼拜是非常忙碌的,这时候确保你的工作效率是非常必要的。那些说自己每天半夜下班却始终没有完成任务的财务人,你是真的有效率还是在“瞎忙”呢?

  Youcandoit:尤其在忙季,量化、细化自己每一天的工作是非常有必要的。如果你发现自己明明制定了合适的目标、量化了工作却还是有点手忙脚乱,那应该思考自身的能力是否能应对这些财务工作了,有不足,请补足。

 

6.达成超预期结果的财务人

  有效率却没结果、不见成绩,如何让领导相信你的能力呢?虽然很多人都说领导就是喜欢看员工加班,看员工忙个不停,可是这些目的背后的真相是希望能看到业绩和成果。你的忙碌有没有使你的预算降低成本了呢?你的加班有没有完成这个月的报表呢?

  Youcandoit:在开始工作时就要想着怎么把事情做成。若有能力,可以试着把任务完成得超出预期,给领导带来惊喜,也是一种证明自己存在和能力的方式。

 

7.注重团队和沟通的财务人

  不管个人能力多强,都不可能一个人完成所有部门内的工作。团队合作,甚至是部门间的合作,都是很常见的事情。小到每个月的报销需要各个部门提供报销单和凭证,大到各类预算评估需要各个部门和团队提供相关的数据资料支持。而无论一个人的能力有多强,若是影响了团队的整体发展,都不会有什么好的结局。

  Youcandoit:多沟通,这并不是鼓励你和同事们聊八卦,你们可以就工作或者财经相关的内容进行交流;相较于背后传话,当面的工作意见交流会更加有效且正面;内部可以有小矛盾,可是对外要一致。

 

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